Team Building Tools Tips

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Los jefes y los indios

Una tendencia natural de los seres humanos es relacionar más a la gente percibe como un intercambio de valores y situaciones. Esto funciona de arriba a abajo la escalera de la vida y los negocios. Es importante reconocer que una organización, como una familia, contiene un espectro de personas de distinto rango tengan todavía su rango relativo dentro de esa estructura interna. Mamá y papá son ejecutivos y los niños son trabajadores. Por lo general, uno de los ejecutivos es dominante (mamá en mi caso?) Y dentro de los niños, hay un estructura jerárquica que incluye la edad, personalidad y capacidad. Tenga esto en cuenta al abordar las complejas relaciones del entorno de trabajo. Entre sus compañeros hay una jerarquía definida, ya sea que lo reconozcamos o no. Los administradores de arriba es de su conocimiento de este hecho la organización y promover en consecuencia. Si usted trata a sus compañeros y subordinados con esto en mente, su papel como gestor se beneficiará inmensamente.

Etapas de un equipo? S de desarrollo

Un equipo pasará por varias etapas de desarrollo y crecimiento. En cada etapa, los miembros del equipo pueden tener diferentes pensamientos y actitudes. Papeles pueden alternarse en diferentes etapas. Las etapas son:

¿Por qué estamos aquí? - Fase de Formación de
¿A dónde vamos, y que? S de conducir? - Grupo etapa de construcción de
¿Estamos en el buen camino? - Trabajar juntos etapa
Sí estamos! - Funcionamiento eficaz de la etapa

La variedad es la sal de la obra!

El Comité diversión no tiene por qué sentirse como si tuvieran que venir a trabajar con trajes de payaso o vestido para un hombre-orquesta. Nadie espera que usted proporcione una risa de un minuto. Deje espacio suficiente para todos los estilos de diversión y alegría, y recordar a planificar para el mismo con sus empleados. Habrá siempre los empleados que disfrutan de más silenciosos, más eventos y actividades de anonimato, y extrovertidos que brillan bajo los focos.

Preparar a los empleados nuevos

Trate de recordar lo que se siente al caminar en su compañía en su primer día de trabajo.

Su proceso de orientación debería:
? Tranquilizar a los nuevos empleados que hicieron una excelente elección al venir a trabajar para su empresa;
? Los empleados actuales con todos los códigos, las claves y procedimientos que tendrán que desplazarse dentro de su lugar de trabajo;
? Los empleados hacen sentir bienvenidos;
? Proporcionar información sobre qué esperar durante los próximos días y semanas, así como lo que se espera de ellos, y
? Reiterar y reforzar su empresa? S valores, la visión y misión.

Los actores esenciales en el proceso de orientación de los empleados incluyen:
? Recursos Humanos
? CEO
? Gerente o supervisor
? Los compañeros de trabajo

secuencia típica reunión

miembros de la estructura de cada reunión de manera similar lo que el equipo sabe qué esperar y sentirse cómodo participantes. Una secuencia típica reunión es:

-Revisar la agenda,
-Establecer límites de tiempo para el debate,
-Asignar funciones para la reunión,
-Definir el objetivo de esta reunión,
-Definir los procedimientos para la toma de decisiones y el intercambio de información,
-Proceder a través de los temas del programa,
-Una síntesis de esa reunión,
A definir las acciones futuras,
-La fecha prevista de la próxima reunión,
De cerca con uno de los miembros que comparten una historia corta para sentirse bien o todos los que participan en una

Tenga cuidado con el humor

Deja que la diversión sea voluntaria, y evitar cualquier humor que pone a alguien, o cruza una línea. Preste atención a las diferencias en los sentidos del humor o la personalidad, las sutilezas de la oportunidad, y el humor inapropiado por razones de sexo, raza o religión.

Tipos de equipos

equipos funcionales se suelen trabajar en tareas específicas o para lograr una meta en particular. Los miembros de un equipo funcional por lo general incluyen a los empleados dentro de un departamento o unidad de explotación. equipos funcionales son a menudo autodirigidos y efectivamente puede entregar los productos o servicios específicos con un coste definido y parámetros de tiempo, o problemas de dirección del grupo de mejora.

Los equipos interfuncionales por lo general trabajan para integrar las funciones múltiples, o para investigar y resolver problemas. Los miembros del equipo incluyen a individuos de dos o más áreas que han sido seleccionados por su conocimiento de la situación, su experiencia o sus conocimientos. Un equipo multi-funcional también puede ser contemplado como un grupo de trabajo, equipo de mejora de procesos, o el equipo de lanzamiento de producto.

equipos multi-funcionales desarrollar cuestiones de organización, hacer política, definir la filosofía, la dirección del plan, y cultivar las oportunidades. Los miembros del equipo incluyen a individuos de todos los niveles de la organización, y en ocasiones pueden ser habilitadas como la organización? S del equipo de gestión.

Círculos de Calidad en la calidad de trabajo específico, la productividad, o los retos de servicio. A menudo son los equipos temporales. Los miembros del equipo son voluntarios y, en muchos casos, no tienen autoridad. Sin embargo, pueden aconsejar o recomendar medidas de gestión o de otro equipo.

La formación de equipos requiere que la gente a cambiar porque los equipos don? función de t en la forma típica que? he aprendido a lo largo de en su casa, en la escuela, y en muchas situaciones de trabajo. Para construir la confianza y alentar su adquisición por todos los miembros, la gestión abiertamente debe apoyar los esfuerzos del equipo.

Nueva orientación de alquiler parte 2

Nuevas Contrataciones Orientación - Fase II (en curso)

Durante las primeras semanas del nuevo empleado? S de empleo, el mentor seleccionado facilitar el conocimiento de alquiler de adquirir nuevas y ser productivo tan pronto como sea posible.
Es importante recordar que la orientación es un proceso continuo y doesn 't final después de que su nuevo empleado? S primer día.

Después del contacto inicial, el director general puede invitar a nuevos empleados para asistir a una reunión mensual o almuerzo donde tienen la oportunidad de hacer preguntas y recibir más información en profundidad sobre la empresa.
Durante estas sesiones, que se puede programar uno o dos meses después de los nuevos empleados han comenzado a trabajar con la compañía, el CEO de reiterar que la empresa Visión, Misión y Valores Fundamentales. Le recomendamos que proporcione una oportunidad para que los nuevos empleados para hacer preguntas.

Estos almuerzos se hace mensual o trimestralmente, dependiendo de lo que funciona mejor para su organización. Su empresa podría programar una reunión-almuerzo una vez que haya contratado a dos o más personas nuevas.

Como dice el refrán,

¿Quién? S que en un equipo?

Punto de Contacto: Actúa como el contacto principal para el equipo.

Miembro del Equipo: Participa en el logro de las metas del equipo.

Experto en la Materia: Una persona con los conocimientos sobre temas específicos.

Proceso de Observación: Observa y preguntas para desafiar al equipo. Asiste facilitador, fomenta la participación, los informes sobre la ayuda de reglas. Identifica los problemas y ayuda a la resolución del problema.
Asesor: Desarrolla y el propósito comunica equipo. Determina las normas de rendimiento. Sigue el progreso, ayuda cuando sea necesario, los monitores de las consideraciones interdepartamental.

Jefe de equipo: existe para ayudar a la gente en el equipo. Alienta a la actitud del equipo. Comunica las especificaciones de trabajo, políticas, y la información entre el equipo, otros ámbitos, y la gestión. Modelos de comportamiento del equipo.

Facilitador: Horarios y lleva a cabo reunión de equipo. Alienta la participación, ayuda a identificar un acuerdo y el conflicto. Facilita la circulación a través del programa, resume de aumentar el compromiso.

Mantenga una actitud positiva

Una regla inquebrantable: Mantenga una actitud positiva!
La diversión es un estado de ánimo. Puede personas vigor no más para divertirse que puede obligar a un caballo para saltar sobre una valla. La diversión debe provenir de una actitud de aceptación, el estímulo, y la reciprocidad.

Diversión ideas de trabajo en equipo

Lluvia de ideas: En un tema, los miembros del equipo se turnan para dar sugerencias e ideas, una por turno. Anote cada idea en un papelógrafo o tablero. No acepte comentarios durante esta parte de la sesión. Un miembro puede? Pasar?. Aceptar las ideas hasta que transcurra el tiempo establecido o todos los miembros han dicho,? Pasar?. A continuación, revisar y seleccionar de entre las ideas.

Diagramación: Por un tema, los miembros del equipo escriben las ideas en el post-it. Tack todas las notas en la pared. Invite a los miembros del equipo para mover esas ideas en torno a? sin hablar? agrupándolos en áreas relacionadas. Después de las agrupaciones se establecen, buscar patrones y fomentar la discusión.

Consejos y orientaciones para su comisión divertido

La función real de la diversión:
Examine sus verdaderos pensamientos y sentimientos sobre el cultivo de la diversión en el lugar de trabajo. Vuelva a visitar algunos de los muchos beneficios de la diversión en el trabajo en grupo y cultivar una actitud de poder hacer.

Actividades divertidas y eventos Comité tienen el propósito de ayudar a los empleados realmente se conectan entre sí a nivel humano.

Preparación para dar tarjetas de cumpleaños a los empleados de

¿Cuáles son algunos factores a considerar para ayudar a este beneficio adicional sin problemas? Después de todo, todo el mundo? S cumpleaños sólo se vive una vez al año. ¿Tú? Deseará hacer todo lo posible para que todos y cada uno de cumpleaños de un feliz acontecimiento.
Responsabilidad y Puntualidad

¿Quién estará a cargo de la aplicación de este programa? El organizador deberá:
? reunir los cumpleaños de los empleados,
? organizar esta información,
? han suministros constantes en la mano, y
? asegurarse de que las tarjetas se distribuyen y se entregan a la persona de cumpleaños en el tiempo!

Compruebe que todos los empleados? S cumpleaños es en su calendario! Olvidar a alguien? S cumpleaños hará que los sentimientos heridos.

¿Dónde obtendrá sus tarjetas de felicitación? Adquirir una combinación de estilos para que cada empleado se sienta su tarjeta personalizada.

Fases de la creación de equipos

Una vez que demuestran el éxito con un equipo inicial, se puede planificar y ejecutar otros equipos de la organización:

Equipos de trabajo
Departamental o de la división los equipos
En toda la compañía del equipo

La implementación de un comité de la diversión

Teje sus intereses en eventos divertidos Comité ... un amor de una bolera, un interés en el automovilismo o el golf, o un instinto para el arte.

Preparación para la orientación de nuevas contrataciones

Nuevas Contrataciones Orientación - Fase I (el primer día o semana)

Se recomienda que un representante del departamento de Recursos Humanos se reúnen con los nuevos empleados en su primer día durante aproximadamente una hora o por lo menos durante la duración del tiempo necesario para completar formularios, recibirá el Manual del Empleado, hacer preguntas, y se introducirá en el CEO. El representante de Recursos Humanos se utilice la lista que ha elaborado para asegurar toda la información que estás creando.

Durante la orientación, presentar nuevas contrataciones con el manual del empleado o que caminen a través de toda la información sobre los beneficios de los empleados y políticas de la compañía y los procedimientos, así como su empresa? S los valores, la visión y misión. Este es también un buen momento para cubrir el impuesto sobre la renta y las cuestiones jurídicas.

El supervisor debe introducir la nueva contratación de personal en toda la compañía, la revisión descripción de sus funciones y el alcance de la posición, y ayudarles a comenzar sus funciones específicas. Puede ser útil para organizar un almuerzo para socios el nuevo empleado? S primer día, para hacer la transición más fácil.

Durante la orientación, presentar su empresa? S programa de mentores y su empresa? S compromiso con el desarrollo de los empleados y aumentar las oportunidades. El supervisor debe presentar el nuevo empleado a su mentor seleccionado, y se encargará de ningún entrenamiento formal.

Eficaz equipo de la empresa reuniones

Si bien parece que? He gastado mucho tiempo en reuniones, muchas personas no tienen una sólida experiencia en las reuniones de equipo o no se siente cómodo encuentro como un equipo para examinar y decidir las cuestiones. Una manera de aliviar la ansiedad y expectativas que se establecen es celebrar reuniones regulares del equipo con una estructura clara.

Pregunte a los miembros del equipo para la entrada en la agenda. Preparar y anunciar la agenda antes de la reunión.

Beneficios de los aniversarios de servicio

Celebrar los aniversarios de servicio de sus empleados y se le muestra su agradecimiento por el trabajo duro y la lealtad. A reforzar ese mensaje al honrar a un empleado por la duración del servicio con la empresa frente a sus compañeros? que ayuda a todos sus empleados se sientan valorados.

¿Qué son los servicios Aniversarios?
Una breve ceremonia o forma de reconocimiento en honor a un empleado, basado en el tiempo que han trabajado en su empresa.

¿Cuáles son los beneficios del servicio Aniversarios?

Reconocimiento Público
Muchos empleados citar el reconocimiento público como una de las cosas más importantes que un empleador puede ofrecer. Su empleado ha hecho una declaración acerca de su lealtad y compromiso con su empresa? Ahora es tu turno.

Mantener y reforzar
Evitar los costos de contratación y retener los talentos valiosos de sus empleados y la experiencia. Aumentar la probabilidad de que sus empleados estuvieran cerca de darles las gracias por sus años de servicio en la renovación de su motivación.

Comunicar Valores de la compañía
Servicio de aniversarios son una oportunidad para reiterar sus valores fundamentales y mostrar a sus empleados a largo plazo de cómo han contribuido a la defensa de ellos.

Dado que el reclutamiento es lento y costoso, en honor de los aniversarios de servicio puede ayudar a todos sus empleados se sientan valorados y fortalecer su empresa? S imagen como un lugar deseable para trabajar.

Cómo compañeros de trabajo involucrados

Alentar a los compañeros de trabajo para personalizar sus firmas con un breve comentario positivo o dos (mucho más significativo que una sola firma). Ayuda a cabo? de impresión y pasar alrededor de nuestra Tarjeta de cumpleaños Lista de frases de las sugerencias en los comentarios amistosos.

Ejemplos de ideas de la firma:
? formas específicas de empleados ha ayudado en el trabajo en el pasado;
? una cualidad personal de ellos que usted disfrute en el trabajo;
? deseo virtual de concesión? tales como el vestido nuevo o barco que? codicia se ve, un objetivo que? he estado filmando a favor, etc

¿Quién entregará la tarjeta? Las tarjetas son más significativas si se presenta a los beneficiarios por el CEO o el director, en lugar de caer en el empleado? S buzón de correo o en su escritorio.

Reconocimiento Aplicar diarios de los empleados

Consejos para la creación de un empleado con éxito

Empleado de Agradecimiento
1. Hacer el trabajo necesario para asegurarse de que su reconocimiento es genuino. Haga una pausa y reflexionar sobre los aportes verdaderos a sus empleados que a su empresa.
2. Los directivos tienen que completar muchas tareas necesarias de lo posible, especialmente si los eventos y actividades son una sorpresa.
3. Si usted es el dueño / director general, gracias a sus directivos por su ardua labor también!
4. Don? T pasar por alto la importancia de un grupo de agradecimiento a todos los empleados del propietario / director general durante el bullicio del día.
5. Decir

Si te das cuenta de eso? S ha pasado algún tiempo desde que usted? He reconocido los logros de sus empleados, a reflexionar acerca de cómo usted puede hacer expresando el agradecimiento de una parte regular de su estilo de gestión. Reconocimiento regular es la herramienta de retención más potente!

Hacer valer los momentos

Los empleados pasan muchas de sus horas de vigilia juntos. Hacer que los momentos en cuenta el trabajo y contribuir a su bienestar.

Las secuencias de las reuniones de

Seleccione un facilitador que llevará a cabo la reunión y garantizar la interacción de otros roles como observador del proceso, cronometrador, y escriba.

Girar un miembro del equipo diferente en cada función con el tiempo, especialmente el de facilitador.

Al final de cada reunión, asegúrese de resumir y responder a cada uno? S? ¿A dónde vamos desde aquí??

Después de la reunión, el seguimiento de los elementos de acción. Asegúrese de informar y actualizar a los miembros del equipo no estuvieron presentes en la reunión.

Elige tu humor

Reflexionar sobre qué tipo de humor y el juego mejor se adapten a su entorno de trabajo. Dependiendo de la industria y el profesional "cara" es necesario que presente, puede que tenga que modificar sus eventos y actividades. Don? T temor de que la diversión en el lugar de trabajo es totalmente profesional. Hay un equilibrio, y su comisión puede encontrar con una reflexión cuidadosa.

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