Los Empleados De Tutoría Tips

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Desarrollo e integración? funciones paralelas no secuencial

Una pesadilla recurrente en la gestión de proyectos de desarrollo tecnológico es el papel de la integración en el proceso de desarrollo. Ingenieros y otros profesionales técnicos a menudo se vuelven tan involucrados con los problemas de desarrollo que empujar la función de integración importante para el descanso hasta el último momento. Se trata de un pantano y caimán típico dilema? que viene primero?

La solución a este problema es exactamente el mismo que con todos los problemas técnicos, el trabajo duro y buena gestión. La diferencia es que los planes de buen gestor para la integración gradual tan pronto como sea posible en el ciclo de desarrollo. Incremental en este sentido significa parcial y permanente. Los ingenieros se negarán a este enfoque citando la necesidad de resolver el problema antes de su envasado y su aplicación en un escenario del mundo real. Esto es, francamente, una invitación a la saturación y muchas noches y fines de semana. Uno de los principios básicos de diseño mejor resume la situación: Diseño de forma, tamaño y función. Función de la siguiente forma y en forma y si se sigue este orden simple que rara vez se producirá un error.

Gestión del cambio

Todos los organismos y las organizaciones experimentan cambios frecuentes. Es el gestor de éxito, como lo es la criatura en evolución que maneja los cambios, también. Sé que el director siguiendo un par de reglas simples:
1. Control de lo que usted puede controlar y adaptarse a lo que puedes? T. Una compra es un acontecimiento pocos directivos pueden ejercer ningún control sobre lo que siempre es mejor aceptarlo y adaptarse a los cambios que trae alegría y entusiasmo. Por el contrario, una reorganización de su departamento o división puede presentar oportunidades para que usted brille dentro de la organización y lograr el éxito notable en la situación anterior.
2. Los cambios de personal puede ser un acontecimiento muy inquietante, don? sea t tales hechos agria su perspectiva o posición. Las buenas personas van y vienen en todas las empresas dinámicas. Pueden ser superiores, compañeros o subordinados. Quejarse y respecto a sí mismos en la política de la oficina inevitables asociados con esta forma de cambio no ayuda al gerente con éxito y sin futuro.
3. La pérdida de una clave de la cuenta, cliente o proyecto crea una de las más difíciles de las situaciones de cambio. Al igual que con todos los eventos inesperados, se esconde dentro de la oportunidad. Utilice estas situaciones para mejorar rápidamente su estación por el análisis de las circunstancias y se propone medidas viables para reducir el impacto del cambio en su equipo o de gestión. Este simple paso te hacen ver como un profesional consumado, mientras que su gemido compañeros de trabajo y se quejan de su mala suerte? la acción es siempre mejor que hablar de ello.

La gestión eficaz de los expertos técnicos

En el mundo de técnica, expertos en la materia (PYME) puede ser el elemento vital de desarrollo de negocios. Muchas de estas personas son jóvenes, muy educados, y sospechoso de la alta dirección. Con el fin de sacar el mayor provecho de estos expertos con talento, utilizar el principio militar de la gestión por excepción. Claramente sus objetivos, reglas, calendario, y luego dejarlos correr con ella. Vigilar de cerca el proyecto desde la distancia y brindar ayuda cuando se le preguntó. Interferir sólo cuando la situación lo amerita y usted va a construir una gran fuerza creativa en su organización.

La relación entre las finanzas y la gestión

Jóvenes managers, independientemente del nivel de su educación, a menudo meditar sobre la contribución de las finanzas a la gestión general del negocio. Reconocen plenamente el papel del marketing / ventas y la producción a sus esfuerzos, pero la relegan? Contadores? al mundo de los hombres el misterio. Don 't caer en esta trampa. Aprenda todo lo que pueda sobre el funcionamiento de la función de contabilidad para ello? S la herramienta básica de hacer su trabajo eficientemente. Del mismo modo, el papel del crédito, las finanzas y otras disciplinas afines a menudo en coche (aunque detrás de las escenas) las decisiones de la alta dirección que dictan cómo hacer su trabajo. Ser una esponja, pasar el rato con los contadores de frijoles y usted? Ll ser el beneficiario de lo que aprende.

La vida en el carril rápido

Los administradores exitosos se encuentran con la difícil posición de la mezcla de alguno? S las responsabilidades familiares con las exigencias de los negocios. Hacer frente con eficacia a este dilema puede dar grandes resultados personalmente y en uno? S papel como gerente.

Algunas personas sostienen que la empresa siempre debe ser lo primero, aun a expensas de la familia. Otros creen que el equilibrio, en el clásico molde filosófico chino, es la solución definitiva. Desafortunadamente, un poco de las dos es más el caso. El enfoque de la enigma como lo haría con cualquier problema de negocios. Evalúe cuidadosamente la situación y priorizar sus resultados. Reconociendo que algunas funciones de negocio son momentos críticos, tales como los plazos de la propuesta, los horarios de los clientes y las fechas de impuestos, colocar una calificación a cada una. Haga lo mismo con sus circunstancias personales. Rápidamente llegó a la conclusión de que puedan administrar eficazmente estos requisitos a menudo conflictivas de la vida a la mayor satisfacción de todas las partes.

Notas: Si usted siente que todos sus situaciones de negocios tienen la más alta prioridad, entonces algo está mal con usted, su gestión o su nivel de dotación de personal. Malos administradores a menudo utilizan la gestión de crisis como una herramienta de motivación equivocada. Lo mismo se aplica a su vida personal. Las vacaciones son una prestación necesaria y fácilmente programables. Sin embargo, las cosas como los nacimientos y las enfermedades no lo son. Use su discreción con prudencia para evitar conflictos y el estrés añadido que añadir a su vida. Por último, mi experiencia de vida y su carrera ha demostrado consistentemente que la gran mayoría de los directivos y miembros de la familia son eminentemente razonables. Comunique sus problemas de manera clara y concisa y tendrá poca dificultad equilibrio entre negocios y la vida.

Definir el mentor? Papel s

Tratar a las personas que asumen el papel de un mentor con honor - es uno de los mayores elogios que puede dar a un empleado.

Haga saber a los mentores que su papel es importante, serán reconocidos e incluidos en su proceso de evaluación del desempeño. A continuación, agregue tutoría para su empresa? S de rendimiento formato del examen o directrices. Por ejemplo, seleccione una de las siguientes expectativas y utilizarlos en mentores? evaluaciones de desempeño.

? Nutren amigo de tutoría, demuestra las funciones de [específicos], y sirve como defensor.
? Transmite empresa? s metas, explica cómo los objetivos de beneficio de la organización.
? Ayudas para el compañero de tutoría imaginar qué resultados se producirá cuando los objetivos sean alcanzados.
? Fomenta la independencia y el desarrollo profesional en el compañero de tutoría

Mentor? S misión y el trabajo

El mentor? S misión y el trabajo de base es:
? Compartir una visión de metas comunes. El mentor debe tomarse su tiempo para transmitir la empresa? S objetivos, explicar cómo los objetivos de beneficiar a la organización y los empleados? roles en el logro de esos objetivos. El mentor puede ayudar al compañero de imaginar lo que los resultados se producirá cuando los objetivos sean alcanzados.
? Perspectiva de ganancia del aprendiz? S el punto de vista dentro de la organización. Los mentores deben tener un interés por averiguar los hechos importantes acerca de su amigo? S la vida y objetivos de carrera.
? Fomentar la independencia y el dominio. Los empleados que han sido mentor de una mayor confianza acerca de tomar riesgos fuera de sus zonas de confort, mientras que a la altura de las responsabilidades que les impone.

Durante la orientación, presentar su empresa? S programa de mentores y su empresa? S compromiso con el desarrollo de los empleados y aumentar las oportunidades.

Evaluar la necesidad de tutoría empleados

La tutoría es sobre la construcción de relaciones. A través de relaciones con otras personas de quienes podemos aprender, o que nos puede ayudar a aprender, todo el mundo gana - el mentor, el aprendiz o

Los mentores del partido con los protegidos
Tutoría informal abunda ... muchas personas han sido mentores informales sin fanfarria. Así que el primer paso en el cultivo de los mentores puede averiguar quién está haciendo ya. Mentores hallazgo puede ser tan fácil como hablar con la gente sobre él.

Cuando la orientación de una nueva contratación, tenga en cuenta la vinculación de la nueva contratación con la última persona que ocupó el cargo y que está disponible para su mentor o su reemplazo.

Principios de la tutoría

Los mentores serán reconocidos como agentes de cambio clave dentro de la organización que garantizar, a través de mentores, que se respeten los siguientes principios.

? Asumir riesgos y la voluntad de asumir nuevos retos son fundamentales para el crecimiento personal y desarrollo profesional.
? El trabajo en equipo y la voluntad de alimentar a los nuevos empleados es reconocido y premiado como crítica a la organización.
? Se maximiza el potencial individual de la manera más eficiente y eficaz posible.
? La interacción y el intercambio de ideas es esencial para el crecimiento.

Una persona puede tener más de una relación de tutoría. Uno puede tener un tutor en cada una de las áreas o especialidades de su campo. O, uno puede mentor de dos jóvenes personas, en función de los compromisos de tiempo.

Maneras para que coincida con mentores de aprendices

Otras formas de coincidencia con los pupilos mentores:
? ¿Cuál es el aspecto más crítico de la empresa que necesita ser transmitido, y que es el más adecuado para transmitir eso?
? ¿Qué otras necesidades de la empresa podría satisfacer el emparejamiento hasta mentores y sus compinches?
? ¿Cuál de los empleados experimentados ofrece algunos conocimientos específicos o experiencia, y lo más nuevo empleado necesita esa ayuda?
Otras consideraciones:
? ¿Quiénes son los empleados que deseen sazonado o inclinado a servir como mentores?
? ¿Hay entre el personal de los empleados existentes que necesitan tutoría?
? ¿Qué significa que el empleado necesita - presentaciones, uno-a-uno el entrenamiento, cómo-a-hacer-que la ayuda, o
? ¿Cómo acoge el empleado a ser mentor?

Evaluar la relación de tutoría

Ayuda a evaluar la eficacia de la relación después de los primeros noventa días, sobre la base de la línea de tiempo se desarrollaron. Animarles a utilizar estudios de progreso al evaluar su éxito y, a continuación, celebrar los logros.

¿Cuáles son los beneficios del coaching?

Un gerente que ha entrenado a los demás perciben el coaching como hoy? S herramienta más potente para multiplicar la eficacia a través de otros. Es emocionante ver a la gente crece y cambia, y sabes que estás contribuyendo a que el crecimiento.
Un ejecutivo de la compañía o el oficial reconoce las ventajas del entrenamiento en la influencia positiva que tiene sobre el compromiso del empleado.

Los empleados que son entrenados y claramente ver la estructura y la comunicación de la formación como vía para mejorar el desempeño y desarrollo profesional acelerado.

Razones para empleados entrenador

-Nosotros, los humanos también necesitan retroalimentación y la oportunidad de aprender y responder a ritmos diferentes, de diferentes maneras. Coaching, el marco para reconocer y hacer uso de cada empleado? S necesidades.
-Coaching da a los empleados el apoyo (asesoramiento, información, materiales, la comprensión, aliento) que necesitan para realizar su mejor esfuerzo,
-Ofrece a las empresas una mayor adaptabilidad de los empleados y la productividad, y les ayuda a retener a los empleados valiosos ... y clientes, y
-Ofrece a los administradores la capacidad de hacer más con limitados recursos, mejorar el ambiente de trabajo, cumplir con mayores expectativas de los clientes, y entregar resultados.

Ser entrenador de los empleados aumenta? confianza, les da energía, y da una sensación de seguridad acerca de cómo el empleador los puntos de vista.

Relación de tutoría

Una persona puede tener más de una relación de tutoría. Por ejemplo, un profesional joven puede tener un mentor que le ayuda en el desarrollo de habilidades técnicas y de otro que le presenta a las conexiones y oportunidades de creación de redes en la industria. Del mismo modo, un profesional experimentado puede ser capaz de mentor de dos principiantes jóvenes que necesitan ayuda en el mentor? S área de especialización.

Preparación para el asesoramiento y los empleados de entrenamiento

Mentoring se trata de conseguir la perspectiva:
-Mentores mejorar su comprensión de sus pupilos? expectativas y potenciales.
Los pupilos profundizar su conocimiento de cómo pueden desarrollarse y crecer dentro de la organización.

Antes de lanzar un programa de tutoría, determinar el alcance de la tutoría informal, que ya existe dentro de su empresa y las necesidades específicas de tutoría que podrían abordar.

Beneficios de los empleados de entrenamiento

Empleados de Coaching es una herramienta muy valiosa para aumentar su eficacia de forma que se obtiene el reconocimiento por su trabajo como un director competente, los empleados se comprometen más en su trabajo y su organización se vuelve más rentable.

¿Qué es el Coaching?
Empleados Coaching es un enfoque de la gestión.
El coaching es un conjunto de habilidades para la gestión.

Un

Coaching abarca la planificación, la fijación de metas, la delegación, la motivación, la formación, dando información sobre el desempeño, y la tutoría? todas las habilidades que se utiliza para ayudar a los empleados desarrollar y mejorar el rendimiento.

¿Por qué los empleados entrenador?

Como individuos, tratamos innata para cumplir ciertas necesidades básicas y buscar satisfacciones específicas de nuestras vidas y del mundo que nos rodea. Es la naturaleza humana para ser más productivo y más positivo cuando se sienten involucrados y valorados.
Cuando el lugar de trabajo es un entorno donde las personas
? pueden aprender de las experiencias,
? son consultados y participar,
? se consideran pertinentes,
? son tratados como iguales, y
? tienen el reto de diversos grados,
. . . entonces los empleados se desempeñan mejor y los líderes de entregar resultados, por lo que las empresas a tener éxito!

Coaching y mentoring empleados

Anime a ambas partes a trabajar hacia resultados específicos con la comunicación abierta entre los dos miembros de la asociación de tutoría.
Después de varias reuniones entre los socios, sugieren que piensan acerca de la duración de la relación. ¿Va a continuar de forma indefinida o que sean disueltos después de metas y objetivos específicos se han cumplido?

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