Manual Del Empleado Tips

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La alegría de la contabilidad de costes

Muchos propietarios de pequeñas empresas y los administradores controlar sus operaciones de una ganancia y la pérdida o la perspectiva del balance. Esto está bien para finales de año y fiscal, pero no ayuda en la gestión del día a día los productos simples o complejos, proyectos o servicios. La contabilidad de costos es una técnica donde las funciones repetitivas de negocio se definen, los costes reconocidos, y se actualizan periódicamente resultando en una mejor oferta / presupuestos y una gestión más fácil.

En pocas palabras, sin importar su tamaño o tipo de negocio, hay cuatro componentes básicos de un modelo de contabilidad de costos:
1. Costos Directos. Estos son los componentes materiales del trabajo y de todo lo que una empresa vende. Mano de obra directa es el producto de trabajo utilizados para construir los bienes y servicios y / o el trabajo en casa que participan en el almacenamiento, distribución y control de calidad. Los materiales directos son los elementos que entran en el producto o servicio (similar al costo de ventas.)
2. Costos Indirectos. Estos son los costes laborales y de servicios prestados por otros que no utilizan la planta y mano de obra del fabricante o proveedor de servicios. Por ejemplo, si una empresa produce piezas de fundición y los envía para el mecanizado, la mano de obra para hacer el casting es directa y el costo para ellos fuera de la máquina es indirecta.
3. Gastos Generales. Overhead es el costo de apoyo de elaborar un producto o servicio directo. Los artículos tales como renta, calefacción, teléfono, internet, impuestos sobre la nómina y los beneficios para los componentes de mano de obra directa de la empresa son algunos ejemplos.
4. Generales y administrativos (G & A Costas). Estos costos son generalmente los costos de la empresa por encima de lo que se necesita para producir bienes o servicios. Corporativo y salarios de ventas y gastos sociales, alquiler / utilidades para el personal de G & A, de distribución / gastos legales, de seguros no de directo, y similares ilustran esta categoría.

Estos gastos suelen ser calculado para un período de un año, a continuación, expresado como porcentaje de las ventas. El resultado final es generalmente una fórmula que rompe un dólar de ventas en sus directos, indirectos, gastos generales, G & A, y los componentes de lucro. Esto permite al administrador a costar el nuevo trabajo de tal forma que se garantice que todos los costos de hacer negocios, incluido el beneficio, se cubren en cada dólar de venta citados o propuestos.

La preparación de estas cifras de los costes son más complejos y largos que se muestra en este consejo rápido, pero puede obtener ventajas considerables si se aplica de forma diligente.

Elegir la mala manzana

Todos los empleados se enfrentan a la realidad de tener un socio incompetente, poco fiable o deshonestos en el entorno de trabajo. Los gerentes no son una excepción, aunque ellos tienen más herramientas con las que hacer frente a eso? Manzana podrida? que la mayoría de los empleados. Conozca a su compañía? S trabajador manual de adentro hacia fuera y utiliza por primera vez los recursos previstos en él para hacer frente al problema. A veces el ofensor es un favorito o percibida? Intocable? dentro de la organización. En esos casos, la discreción es muy importante. Si los remedios existen anónimos, los utilizan. De lo contrario, considerar el uso de alta visibilidad de oportunidades para sentar las bases para la manzana podrida que? Escoger? ellos mismos. Se debe tener cuidado para evitar represalias, aunque, así que vaya con precaución. Conocer el delincuente? Tendencias s, el uso juicioso del interrogatorio en las reuniones, seminarios y encuentros donde los superiores están presentes, puede proporcionar la ruta necesaria para limpiar el carro de manzanas.

Formalizar la política y los procedimientos

Evaluaciones de desempeño de empleados, reuniones de personal, la orientación de alquiler de los empleados, la corrección de faltas de conducta ... Si su empresa ha estado funcionando sin un manual de empleados, las actividades que probablemente se han hecho al azar, o tal vez no en todos. La política y los procedimientos de estas actividades deberían ser incluidas en su Manual del Empleado.

Las mejores prácticas para los manuales de empleado de la compañía

Dé el Manual del Empleado personalizado a los supervisores unos días antes de distribuirla al resto de su personal. Los supervisores tienen que leer el manual y familiarizarse con su contenido para que puedan responder a sus empleados? preguntas. Use nuestro Memo / carta de presentación de copias por adelantado.

Los ejemplares impresos de la Memo / carta de presentación para el empleado y la forma manual de Empleados Manual de Recepción y acuse de recibo a la mano con la medida Manual del Empleado. Distribuir el manual del empleado. Anime a sus empleados a leer el manual de instrucciones, y hacer preguntas sobre cosas que no entiendo. Haga que sus empleados firmar y devolver el formulario después de leer el manual del empleado.

Designar a una persona a mantener la copia maestra. Le recomendamos que revise su Manual del Empleado personalizada al menos una vez al año para asegurar que el Manual que entregar a los nuevos empleados es correcta. Si es necesario, también deberá actualizar los empleados actuales sobre cualquier cambio.

El acoso en el manual del empleado

Cuando escuchan el término "acoso" la gente en general piensa de acoso sexual. El acoso se manifiesta de muchas otras formas sin embargo. El acoso puede ser por motivos de raza, origen nacional o edad. Usted debe ser consciente de todas las formas de hostigamiento e indicar con claridad en su Manual del Empleado de que tal comportamiento no es tolerado. El Manual del Empleado deben indicar qué medidas se tomarán si las acusaciones de acoso se hacen.

Propietario de información en el manual de política de la empresa

Dependiendo de la naturaleza de su negocio, usted puede exigir a los empleados a firmar una de no divulgación de información confidencial Acuerdo. Un acuerdo de no divulgación protege su empresa? S de información confidencial. Al firmar un acuerdo de no divulgación, un empleado se compromete a no divulgar la información confidencial sobre su empresa, tales como secretos comerciales, procedimientos, nombres de clientes y proveedores, los métodos de fijación de precios y listas de precios, y otra información de propiedad.

Beneficios de un manual para empleados

¿Qué es un manual de empleado?
Un manual de los empleados es un resumen de su empresa? S políticas y procedimientos. Contiene información sobre los procedimientos de trabajo, el comportamiento esperado, los beneficios y las políticas que afectan al empleo.

¿Cuáles son los beneficios de un manual de empleado?
Eduque a sus empleados sobre los procedimientos de la empresa
Cuando una persona se une a su personal, él o ella tiene muchas preguntas acerca de los procedimientos de la empresa. Un manual de empleado responde a preguntas comunes como

Proteja su empresa
Un manual completo protege a los empleados de su organización. Un manual de empleado se describe el comportamiento que se espera de su empresa? S empleados. También se describe el comportamiento inaceptable, como el acoso o el uso de equipos de la empresa para asuntos personales, y esboza las consecuencias de tal comportamiento. Un Manual del Empleado se ocupa de cuestiones antes de que se conviertan en problemas.

Teje sus Valores en la Cultura de Empresa
Junto con esbozar las expectativas de comportamiento, comunicar su empresa? S valores a través del Manual del Empleado. Constituyen un punto de referencia para las prácticas empresariales y el comportamiento individual. Reconociendo que refleje sus valores y ayudará a retener a los empleados deseables y construir una base de clientes sólida, llevando a una mayor rentabilidad.

Buenas Prácticas de Gestión de
Un buen administrador trata a los empleados consistente y justa. Un buen manual de empleados se sientan las bases para un trato justo y coherente. Cuando una empresa? S políticas y procedimientos son grabados y están disponibles para todos los empleados a ver, hay menos posibilidades de confusión o malentendido.

Política de uso de Internet

Muchos trabajadores necesitan Internet y correo electrónico para llevar a cabo sus negocios. Similar a la forma en que algunos empleados pueden dedicar demasiado tiempo en llamadas telefónicas personales, algunos empleados no pueden resistir la tentación de navegar por Internet o enviar al mismo tiempo excesiva e-mail en el trabajo. Su Empleado Manual debería incluir directrices claras para el uso de Internet adecuado.

Manual para empleados

El ejercicio de la preparación de un nuevo Manual del Empleado ofrece una oportunidad única para evaluar las políticas y procedimientos de su empresa.

Abre bien las políticas de

Un paquete de compensación completa hace que su empresa sea más atractiva para los posibles empleados. El Manual del Empleado menciona uno? Prestación? (un privilegio, la ganancia o beneficio incidental al sueldo o salario regular), como reembolso de matrícula.

En relación con la preparación personalizada de su empresa manual para el empleado, tome la oportunidad de actualizar y formalizar sus políticas y procedimientos, así como explorar los beneficios adicionales de su empresa puede ofrecer.

Tres temas candentes de la actualidad? S administradores son el uso de Internet (y abuso), el acoso y la protección de la propiedad de la información. Abordar estos temas en su empresa? S Manual del Empleado para evitar problemas antes de que empiecen.

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