Proyecto de indicadores de gestión

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Proyecto de indicadores de gestión

La llegada del ordenador personal y la riqueza de programas disponibles y han cambiado para mejor cómo los gerentes de trabajo. A pesar de estas mejoras significativas, un par de consejos deben ser considerados:
1. BPM (Business Process Mapping) y los correspondientes instrumentos son excelentes para la comprensión de los componentes de gestión de proyectos. Pero eso es más o menos en la medida de su utilidad. He observado y manejado muchas situaciones en las que ha hecho el proceso de asignación de flujos y el plomo y estimar los tiempos de retardo y otras cuantificaciones cuasi-dio lugar a una pérdida de control efectivo sobre el proyecto. el uso paralelo de la hoja de cálculo más simple enfoques adaptados con precisión a su proyecto y sus componentes pueden ser igualmente eficaces.
2. objetivos de seguimiento de costos y el calendario de reuniones constituyen la esencia de la buena gestión del proyecto. Éstos se hacen más fácil si los principios de contabilidad de costos (véase el anterior Consejo) se adhirieron al primer lugar. Calendario de las dificultades siempre siguen las dificultades de costes y rara vez se les preceden a menos que un problema logístico se tratara.
3. Prepárese para programar el momento las dificultades de hacer una oferta (por ejemplo, planificación) del proyecto. Atención al cliente y técnicas de marketing a menudo una unidad? Puede hacer? actitud que dicta programas de proyectos. Esta es una realidad de los negocios y tratan mejor a través de planes de contingencia adecuados tan temprano en el proceso como sea posible. análisis de la ruta crítica y el plomo / retraso de tiempo de planificación se orientan a resolver los problemas horario, pero la realidad es que pocos directores se aproveche de ahorro de tiempo hizo cuando los proyectos van bien resulta en crisis, cuando las huelgas de error previsto. Trate de anticiparse a cualquier problema potencial y tener un trabajo en todo listo para ir y el éxito seguirá.
Un viejo adagio de la gestión del proyecto ha dicho que el 90% de los fondos del proyecto se gastan en el primer 50% del proyecto y el último 90% para terminarlo! Si esto es cierto, significativo o no, téngalo en cuenta porque hay un núcleo de verdad en ella.

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