Gestión del cambio

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Gestión del cambio

Todos los organismos y las organizaciones experimentan cambios frecuentes. Es el gestor de éxito, como lo es la criatura en evolución que maneja los cambios, también. Sé que el director siguiendo un par de reglas simples:
1. Control de lo que usted puede controlar y adaptarse a lo que puedes? T. Una compra es un acontecimiento pocos directivos pueden ejercer ningún control sobre lo que siempre es mejor aceptarlo y adaptarse a los cambios que trae alegría y entusiasmo. Por el contrario, una reorganización de su departamento o división puede presentar oportunidades para que usted brille dentro de la organización y lograr el éxito notable en la situación anterior.
2. Los cambios de personal puede ser un acontecimiento muy inquietante, don? sea t tales hechos agria su perspectiva o posición. Las buenas personas van y vienen en todas las empresas dinámicas. Pueden ser superiores, compañeros o subordinados. Quejarse y respecto a sí mismos en la política de la oficina inevitables asociados con esta forma de cambio no ayuda al gerente con éxito y sin futuro.
3. La pérdida de una clave de la cuenta, cliente o proyecto crea una de las más difíciles de las situaciones de cambio. Al igual que con todos los eventos inesperados, se esconde dentro de la oportunidad. Utilice estas situaciones para mejorar rápidamente su estación por el análisis de las circunstancias y se propone medidas viables para reducir el impacto del cambio en su equipo o de gestión. Este simple paso te hacen ver como un profesional consumado, mientras que su gemido compañeros de trabajo y se quejan de su mala suerte? la acción es siempre mejor que hablar de ello.

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