Mentoring Dipendenti Tips

Gestire il cambiamento

Tutti gli organismi e le organizzazioni subire cambiamenti. E 'il manager di successo, così come lo è la creatura in continua evoluzione che gestisce bene il cambiamento. Essere manager che, seguendo un paio di semplici regole:
1. Controllo quello che è possibile controllare e adattarsi a t. ciò che è possibile? Un buy-out è un evento pochi manager può esercitare alcun controllo su, quindi è sempre meglio di accettarla e di adattarsi ai cambiamenti che porta con allegria ed entusiasmo. Al contrario, una riorganizzazione del reparto o di scissione possano presentare opportunità per voi a brillare all'interno dell'organizzazione e raggiungere il successo significativo rispetto alla situazione precedente.
2. Cambiamento di personale può essere un evento molto sconvolgente, don? t lasciare tali eventi acida Outlook o posizione. Le persone buone vanno e vengono in ogni azienda dinamica. Essi possono essere superiori, colleghi o subordinati. Grousing e coinvolgendo se stesso nella politica ufficio inevitabile associati a questa forma di cambiamento aiuta mai il manager di successo o potenziali.
3. La perdita di una chiave di conto, cliente o progetto crea una delle più difficili situazioni di cambiamento. Come per tutti gli eventi inattesi, si annida all'interno opportunità. Utilizzare queste situazioni per migliorare la vostra stazione per analizzare rapidamente le circostanze e suggerire approcci sostenibili per ridurre l'impatto del cambiamento per la tua squadra o di gestione. Questo semplice passo vi farà apparire come il professionista consumato, mentre i vostri collaboratori gemere e lamentarsi di loro sfortuna? azione è sempre meglio che parlarne.

Una gestione efficace di esperti tecnici

Nel mondo tecnico , Subject Matter Experts (PMI ) possono essere la linfa vitale di sviluppo del business. Molti di questi individui sono giovani, istruiti , e sospettoso del top management. Al fine di ottenere il massimo da questi esperti di talento , utilizzano il principio militare della gestione per eccezione. Chiaramente i vostri obiettivi , regole , orari , e poi lasciarli correre con esso . Seguire da vicino il progetto a distanza e fornire aiuto quando richiesto. Interferire solo quando la situazione lo richiede e si costruirà un grande, forza creativa all'interno della propria organizzazione .

Il rapporto tra finanza e gestione

Giovani manager, indipendentemente dal loro livello di istruzione, spesso musa sul contributo di finanziamento alla gestione del business complessivo. Essi riconoscono pienamente il ruolo di marketing / vendite e della produzione ai loro sforzi, ma relegare la? Contatori di fagioli 'per il mondo degli uomini mistero. Non cadere in questa trappola. Impari tanto come potete circa il funzionamento della funzione di contabilità per esso è lo strumento di base di fare il tuo lavoro in modo efficiente. Allo stesso modo, il ruolo del credito, della finanza e delle discipline connesse, a volte drive (anche se dietro le quinte) decisioni da parte della direzione che stabiliscono come fate il vostro lavoro. Essere una spugna, uscire con i contatori di fagioli e sarai il beneficiario di ciò che si impara.

La vita nella corsia di sorpasso

I manager di successo sono spesso di fronte alla difficile situazione di mescolare uno? famiglia s responsabilità con le esigenze di business. Effettivamente affrontare questo dilemma può produrre grandi risultati personali e in un? Ruolo di s come manager.

Alcune persone hanno l'attività deve sempre venire prima, anche a spese della famiglia. Altri ritengono che l'equilibrio, nel classico stampo filosofico cinese, è la soluzione definitiva. Purtroppo, un po 'di entrambi è più il caso. Approccio l'enigma, come si farebbe con qualsiasi altro problema di affari. Valutare attentamente la situazione e stabilire le priorità i risultati. Riconoscendo che alcune funzioni aziendali sono momento critico, come le scadenze proposta, gli orari e le date client fiscale, luogo una valutazione su ciascuno. Fate lo stesso con la vostra situazione personale. Si presenterà in tempi brevi alla conclusione che è possibile gestire in modo efficiente queste esigenze spesso contrastanti della vita per l'ultima soddisfazione di tutte le parti.

Note: Se avete l'impressione che tutte le vostre situazioni di business hanno la massima priorità, allora c'è qualcosa di sbagliato con voi, la vostra o il vostro livello di gestione del personale. Bad manager utilizzano spesso la gestione delle crisi come strumento fuorviante motivazionale. Lo stesso vale per la vostra vita personale. Le vacanze sono un beneficio necessari e facilmente programmabili. Tuttavia, le cose come le nascite e le malattie non lo sono. Usa la tua discrezione saggiamente di evitare conflitti e lo stress aggiunti aggiungere alla tua vita. Infine, la mia vita e l'esperienza di carriera ha sempre dimostrato che la stragrande maggioranza dei dirigenti e membri della famiglia sono eminentemente ragionevole. Comunicare i vostri problemi in modo chiaro e conciso e si avrà poca difficoltà di bilanciamento di business e la vita.

Definire il mentore? S ruolo

Trattare coloro che assumono il ruolo di un mentore con onore - è uno dei più grandi complimenti che può dare a un dipendente.

mentori Fate sapere che il loro ruolo è importante, sarà riconosciuta, e incluso nel loro processo di revisione delle prestazioni. Quindi aggiungere il tutoraggio per la vostra azienda? Performance formato s revisione o linee guida. Ad esempio, scegliere tra le seguenti aspettative e li usa in mentori? esame delle prestazioni.

? buddy Alimenta mentoring, dimostra [funzioni specifiche], e funge da avvocato.
? azienda diffonde? gol s, spiega come gli obiettivi beneficio dell'organizzazione.
? Aiuta mentoring buddy immaginare quali risultati si verifica quando gli obiettivi sono raggiunti.
? Favorisce l'indipendenza e lo sviluppo professionale del compagno mentoring

Mentore ? s missione e di posti di lavoro

Il mentore ? s missione e di posti di lavoro di base è quello di:
? condividono una visione di obiettivi comuni. Il mentore deve prendere il tempo per trasmettere l'azienda? obiettivi s, spiegare in che modo gli obiettivi di servizio dell'organizzazione e dei dipendenti ? ruolo nel raggiungimento di tali obiettivi. Il mentore può aiutare il compagno immaginare quali risultati si verifica quando gli obiettivi sono raggiunti .
? prospettiva di guadagno sul mentee ? s punto di vista all'interno dell'organizzazione. I mentori bisogno di prendere un interesse da parte scoprendo fatti significativi della loro amico? vita s e obiettivi di carriera.
? indipendenza Foster e maestria. I dipendenti che sono stati mentore avere una maggiore fiducia circa la presa dei rischi fuori delle loro zone di comfort, mentre vive fino alla responsabilità grava su di loro .

Nel corso di orientamento, presentare la vostra azienda ? s programma di mentoring e la vostra azienda ? s impegno a sviluppare e incrementare le opportunità dei lavoratori .

Valutare la necessità di mentoring dipendenti

Mentoring è di costruire relazioni. Attraverso la relazione con gli altri, dal quale possiamo imparare, o che ci possono aiutare ad imparare, vince tutti - il maestro, il mentee o

Mentori Match con mentee
mentoring informale abbonda ... molte persone sono state mentori informale senza fanfare. Quindi il primo passo nella coltivazione di tutor può essere quello di scoprire chi sta già facendo. Trovare mentori può essere facile come parlare con la gente su di esso.

Quando orientare un neo assunto, si consideri il collegamento tra il nuovo assunto con la persona che per ultimo ha ricoperto la carica ed è ancora disponibile per il suo mentore sostituzione.

Principi di mentoring

I mentori saranno riconosciute come agenti di cambiamento chiave all'interno dell'organizzazione che garantiscono, tramite il sostegno, che i seguenti principi siano rispettati .

? assunzione di rischi e la volontà di affrontare nuove sfide sono essenziali per la crescita personale e sviluppo professionale.
? lavoro di squadra e la volontà di coltivare nuovi dipendenti è riconosciuto e premiato come critico per l'organizzazione.
? potenziale individuale sia ottimizzato in modo più efficiente ed efficace possibile.
? interazione e lo scambio idea è essenziale per la crescita.

Una persona può avere più di un rapporto di mentoring. Si può avere un mentore in ciascuna delle aree o specialità del loro campo . Oppure , si può mentore due persone più giovani , a seconda degli impegni di tempo.

Le combinazioni mentori con mentee

Altri modi per abbinare mentori con mentee:
? Qual è l'aspetto più critico della società che ha bisogno di essere trasportato, e chi è più adatto a trasmettere questo?
? Quali altre esigenze della società potrebbero essere superate con l'associazione su mentori e dei loro amici?
? Cosa dipendente condito offre alcune conoscenze specifiche o esperienza, e cosa più recenti dipendente che ha bisogno di aiuto?
Altre considerazioni:
? Chi sono i dipendenti condito disposti o incline a fungere da mentori?
? Ci sono dipendenti tra personale esistente che hanno bisogno di mentoring?
? Che cosa fa il dipendente bisogno - introduzioni, one-to-one di formazione, how-to-do-it aiuto, o
? Come ricettiva è il dipendente è stato reclutato?

Valutare rapporto di mentoring

Aiutarli a valutare l'efficacia del rapporto dopo i primi novanta giorni, basato sulla timeline si sono sviluppati. Incoraggiarli ad usare valutazioni sui progressi compiuti per valutare il loro successo, e quindi celebrare pietre miliari.

Quali sono i benefici del coaching ?

Un manager che si è allenato come gli altri percepisce coaching oggi? s strumento più potente per moltiplicare l'efficacia attraverso gli altri. E ' emozionante vedere le persone a crescere e cambiare , e so che stanno contribuendo a questa crescita.
Un dirigente della società o un funzionario riconosce i benefici del coaching per l'influenza positiva che ha l'impegno dei dipendenti.

I dipendenti che sono allenati bene chiaramente vista la struttura e la comunicazione del coaching come una via per migliorare le prestazioni e accelerare lo sviluppo professionale.

Motivi per i dipendenti allenatore

-Noi esseri umani anche bisogno di feedback e l'opportunità di imparare e di rispondere a ritmi diversi, in modi diversi. Coaching permette il quadro per il riconoscimento e di utilizzare i bisogni di ogni singolo dipendente.
-Coaching fornisce ai dipendenti il supporto (consulenza, informazioni, materiali, comprensione, di incoraggiamento) hanno bisogno per svolgere il loro meglio,
-Offre alle aziende una maggiore adattabilità dei lavoratori e la produttività, e li aiuta a mantenere il prezioso ... dipendenti e clienti, e
-Offre ai responsabili la possibilità di fare di più con risorse limitate, migliorare l'ambiente di lavoro, soddisfare le aspettative dei clienti più grande, e ottenere risultati.

Essere allenato dipendenti aumenta la fiducia ', li eccita, e dà un senso di sicurezza su come il datore di lavoro li vede.

Mentoring rapporto

Una persona può avere più di un rapporto di mentoring. Per esempio, un giovane professionista può avere uno suo mentore che aiuta lo sviluppo delle competenze tecniche in un altro e che la presenta a connessioni e opportunità di networking nel settore. Allo stesso modo, un professionista può essere in grado di mentore due giovani principianti che hanno bisogno di aiuto per il mentore ? s area di competenza.

Prep per i dipendenti di mentoring e coaching

Mentoring è tutto prospettiva guadagnando circa:
-Mentori migliorare la loro comprensione delle aspettative loro mentee 'e potenziale.
-Mentee approfondire la conoscenza di come possano svilupparsi e crescere all'interno dell'organizzazione.

Prima di lanciare un programma di mentoring, determinare la portata di mentoring informale che già esiste all'interno della vostra azienda e le esigenze specifiche di tutoraggio che potrebbe affrontare.

I benefici dei dipendenti coaching

Coaching dipendenti è uno strumento prezioso per aumentare la vostra efficacia in modo da ottenere il riconoscimento per il vostro lavoro come un manager competente, i dipendenti diventano più impegnati nel loro lavoro, e l'organizzazione diventa più redditizio.

Che cos'è il coaching?
Coaching dipendenti è un approccio alla gestione.
Il coaching è un insieme di competenze per la gestione.

Un

Coaching comprende la pianificazione, definizione di obiettivi, delega, motivazione, formazione, dando un feedback sulle prestazioni e mentoring? tutte le abilità da utilizzare per aiutare i dipendenti a sviluppare e migliorare le prestazioni.

Perché i dipendenti allenatore?

Come individui, istintivamente cerchiamo di soddisfare alcuni bisogni di base e cercare soddisfazioni specifico dalla nostra vita e dal mondo che ci circonda. E 'la natura umana per essere più produttivi e più positivo quando ci si sente coinvolti e valorizzati.
Quando il lavoro è un ambiente in cui gli individui
? può imparare dalle esperienze,
? sono consultati e coinvolti,
? sono considerate rilevanti,
? sono trattati come uguali, e
? sono sfidati in gradi diversi,
. . . poi i dipendenti ei dirigenti danno il meglio di produrre risultati, per cui le aziende riescono!

Coaching e mentoring dipendenti

Incoraggiare entrambe le parti a lavorare per obiettivi specifici, con una comunicazione aperta tra i due membri del rapporto di mentoring.
Dopo diversi incontri tra i partner, suggeriscono che pensano la durata del rapporto. Intende continuare indefinitamente, o sciogliersi dopo gli obiettivi specifici e gli obiettivi sono stati raggiunti?