Employee Performance Test Tips

Prima della valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Siate preparati:
Assicurati di corrente con il dipendente? S progetti presenti e gli incarichi di lavoro in modo che si sarà in grado di avere una discussione approfondita con loro per quanto riguarda le loro prestazioni. Sapere che cosa sta accadendo con il vostro dipendente? Lavoro di una vita s.

Nel corso della riunione di riesame delle prestazioni dei dipendenti

Siate positivi:
Quando il focus è su possibili miglioramenti, sembra del tutto naturale essere alla ricerca di ciò che il dipendente è facendo male adesso. Anche in questo caso, ricordatevi di bilanciare i tuoi commenti con commenti su ciò che il dipendente sta bene. It? S troppo facile enfatizzare il negativo e tirare giù il tono intero della rivista.

Opinioni diverse:
Che cosa succede se il dipendente non è d'accordo con la vostra valutazione? Accordare al lavoratore l'opportunità di spiegare la sua opinione, e vedere se è possibile? T venire a una sorta di consenso. Questo è un momento in cui potrebbe essere utile per tornare alla descrizione del lavoro - fa il dipendente ha una diversa interpretazione di una responsabilità specifica? Continua a parlare, e fare del vostro meglio per mantenere la calma conversazione, incentrato su questioni di prestazioni, e rispettoso.

Differenti obiettivi:
Gli obiettivi sono un altro settore in cui la discussione potrebbe arenarsi. Se il lavoratore ritiene che qualsiasi menzione di miglioramento è una dichiarazione di illecito? C'è sempre spazio per migliorare - miglioramenti mantenere il lavoro interessante e il luogo di lavoro efficiente.

Personale dipendente delle prestazioni obiettivi

Se un lavoratore vuole concentrarsi su una particolare area a causa di obiettivi personali, come il progresso, vedere se è possibile lavorare insieme per sostenere i piani in modo misurato e realistico, attraverso la formazione, o di rispettare scadenze determinate prestazioni.

Drawing out dipendenti silenzioso
Per tutti i dipendenti, assicuratevi di chiedere domande aperte, ad esempio,

Lasciate che il dipendente spiegarsi prima. Poi, offrire il tuo contributo!

impegno di tempo prima di recensioni dipendente

Dare tempo solido e attenzione al completamento del riesame. Lei non vorrebbe qualcuno che scorre veloce attraverso una valutazione delle vostre prestazioni. C'è molto in gioco per il dipendente in sede di riesame. Rispetto che, infatti, e gli danno l'attenzione che merita.

Indicando chiaramente i vostri obiettivi

Un modo più efficace di indicare gli obiettivi di cui sopra sarebbe:

-I chiara volontà di sconto su tutti i documenti dalla mia scrivania al termine di ogni giornata di lavoro e file nelle loro cartelle corrette. Inizierò facendo questo il 7 agosto.

- Io visivamente controllare due volte tutti i contratti prima di presentare loro, oltre a utilizzare il correttore ortografico sul mio computer , a partire il 20 febbraio.

- Io completare i seguenti passaggi per raggiungere l' Employee of the Month Award per il prossimo maggio , a partire da oggi , 19 marzo :
- importo in dollari specifici per vendite totali
misure specifiche a prendere per raggiungere gli obiettivi di vendita
- Lavorare in partnership con supervisore, esaminerà i progressi compiuti ogni due settimane, inizialmente, quindi ogni tre settimane.
- Follow Up .

Essere umano durante il dipendente recensioni

Per ottenere i migliori risultati durante una recensione, mantenere i seguenti punti:
-Se don `t sapere qualcosa, ammetterlo, e follow-up su come ottenere una risposta.
-Ora non è il momento di discutere un altro dipendente? Prestazioni s, o per confrontare questo dipendente con chiunque altro nella società.
-Si riferiscono al lavoratore come individuo, non solo come figura autorevole di subordinare.
-Creazione di obiettivi realistici e misurabili. Un obiettivo è degna solo se si può dire se è vero? S stata compiuta o meno.

Alcuni esempi di obiettivi mal formulata:
-Prova di più per mantenere la scrivania più organizzato.
-Fare del mio meglio per assicurarsi che i contratti sono fatto a destra.
Make-Employee of the Month entro l'inizio del prossimo trimestre.

Rimani in contatto

L'esame dei risultati dei dipendenti potrebbe essere andato bene, e sia lei che il lavoratore ha emozionato gli obiettivi che si avvicinò con. Ora che cosa? It? S fino al dipendente per attuare dei cambiamenti, ma? S fino a voi controllare periodicamente torna con il dipendente per vedere come? S in corso. Circostanze detterà la frequenza di follow-up, ma una buona regola empirica è almeno una volta alla settimana, e forse più frequentemente in principio, come due volte la settimana.

Creazione misurabili obiettivi di performance dei dipendenti

Gli obiettivi devono essere realistici e misurabili, con passaggi incrementali, se necessario. Due elementi fondamentali per la creazione di un obiettivo misurabile:

Un risultato ben definito o di destinazione
azioni specifiche da intraprendere per arrivarci
L'obiettivo ultimo, facendo Employee of the Month, è a metà strada. Il risultato di questo obiettivo è chiaramente definito, ma ciò che qualcuno dovrebbe specifiche azioni da intraprendere per vincere questo premio?

Oltre ad avere un obiettivo chiaro e misurabile passi, ogni passo deve avere una scadenza, o una data di inizio. Quindi non solo avrete una specifica azione che deve essere completato, ma ora hai anche una data per iniziare o per valutare i progressi. Nel caso di un termine, esso potrà essere effettuata entro tale data o no. Di misura diventa molto semplice.

Aggiornamento di responsabilità di lavoro

Infine, si può decidere di apportare alcune modifiche per la descrizione del lavoro per dipendente che se si vede tutti i problemi strutturali che appena possono? T sembrano eludere. Forse hanno bisogno di più responsabilità di posti di lavoro in un settore per poter lavorare in modo più efficiente, forse meno.