Gestire il cambiamento

Gestire il cambiamento

Tutti gli organismi e le organizzazioni subire cambiamenti. E 'il manager di successo, così come lo è la creatura in continua evoluzione che gestisce bene il cambiamento. Essere manager che, seguendo un paio di semplici regole:
1. Controllo quello che è possibile controllare e adattarsi a t. ciò che è possibile? Un buy-out è un evento pochi manager può esercitare alcun controllo su, quindi è sempre meglio di accettarla e di adattarsi ai cambiamenti che porta con allegria ed entusiasmo. Al contrario, una riorganizzazione del reparto o di scissione possano presentare opportunità per voi a brillare all'interno dell'organizzazione e raggiungere il successo significativo rispetto alla situazione precedente.
2. Cambiamento di personale può essere un evento molto sconvolgente, don? t lasciare tali eventi acida Outlook o posizione. Le persone buone vanno e vengono in ogni azienda dinamica. Essi possono essere superiori, colleghi o subordinati. Grousing e coinvolgendo se stesso nella politica ufficio inevitabile associati a questa forma di cambiamento aiuta mai il manager di successo o potenziali.
3. La perdita di una chiave di conto, cliente o progetto crea una delle più difficili situazioni di cambiamento. Come per tutti gli eventi inattesi, si annida all'interno opportunità. Utilizzare queste situazioni per migliorare la vostra stazione per analizzare rapidamente le circostanze e suggerire approcci sostenibili per ridurre l'impatto del cambiamento per la tua squadra o di gestione. Questo semplice passo vi farà apparire come il professionista consumato, mentre i vostri collaboratori gemere e lamentarsi di loro sfortuna? azione è sempre meglio che parlarne.